淄博物流公司配送成本的计算与监控：
    在成本计算制度中，这两种费用都包括在职能活动和设备中，并在部门会计期间(通常是每月)报告。因此，物流配送系统的成本可以从每个设施的每月要素成本中获得。物流部门会知道按活动、设施和成本中心计算的物流配送成本。每一笔发生的费用通常在月末和年末进行分析，并与年度执行计划或预算以及上一执行年度进行比较。
    公司的成本管理体系一般是以各项成本的分类账为基础的。一般来说，成本与产品和计算周期有关。一般来说，人工或材料的成本可以包含在特定的订单中，而有些成本，如租金或折旧，是与时间相关的，可以包含在同期生产的产品中。
    配送中心的成本一般细分为以下几个方面:管理费用、人工成本、补贴、租金(建筑物折旧)、电力、热力、动力、电话、税费、设备租金或折旧、其他。
    该成本可以包含在下列项目之一中:
    (1)采购物流成本；
    (2)航运物流成本；
    (3)内部设施之间的物流成本。
    其他公司支付的运费是可以抵扣的，每个公司对于如何计算运输成本的习惯不同。但是，总成本是一样的。虽然成本细分可以提供一些监控信息，但还需要进一步的分析来监控成本。因为每天、每周、每季度的工程量都不一样，绝对值很难说明问题，所以一般物流项目经理要用一些成本的相对数来控制设备。经常使用的两个成本比率是:
    (1)成本与收入的比率。公司的预算大部分是以销售额为基础的，所以仓库职能会根据历年运费成本与销售额的比例来分摊费用。仓库费用金额很大，可能占销售额的2%。
    (2)成本重量比。该比率通常用于由第三方或公共仓库存储和运输的货物。同样，也可以根据处理的订单数、处理箱数等来确定比例。
其他方面，如订货、客户服务和分销网络管理，也可以使用类似的方法。
    运输成本是会计期间的累计成本除以运输或定期销售收入的重量。这些有用的比率数字构成了最基本的物流和配送成本监控系统，该系统一般需要大量的数据由微型计算机和相关软件进行处理。